大家好，我是職業(yè)考試的學(xué)生，不定期免費(fèi)分享建造師和造價(jià)工程師的學(xué)習(xí)筆記。我不是教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只是為了學(xué)習(xí)和交流。以下內(nèi)容為2022年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》第三章：工程項(xiàng)目管理 的重點(diǎn)筆記，希望對(duì)您有幫助。
1.單項(xiàng)工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的配套齊全的工程項(xiàng)目。單位（子單位）工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的工程。是單項(xiàng)工程的組成部分。分部（子分部）工程應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、智能建筑、建筑節(jié)能工程等。分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等劃分。土方開(kāi)挖、土方回填、鋼筋、模板等工程。（P58）
2.世界銀行貸款項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)。（P60）
3.項(xiàng)目建議書(shū)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。（2）規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析。（4）投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。（5）項(xiàng)目進(jìn)度安排。（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。（7）環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。（P61）
4.政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制；非政府投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。（P62）
5.對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。（P62）
6.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。（P63）
7.建設(shè)單位在辦理施工許可證之前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。需提供的資料：施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同；建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、其他需要的文件資料。（P64）
8.項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件；組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。（P70）
9.（1）總分包模式（總包合同和分包合同）：有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小，金額高；總包單位責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大；獲高利潤(rùn)潛力大。（2）平行承包模式（分別簽署）有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。管理協(xié)調(diào)工作量大，造價(jià)控制難度大，不利于發(fā)揮管理能力強(qiáng)的承包單位綜合優(yōu)勢(shì)。（3）聯(lián)合體承包模式（和聯(lián)合體簽署）：合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制。集中各成員單位資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（4）CM 承包模式：代理型（建設(shè)單位和分包商簽署合同）；非代理型（CM 單位與分包商簽署合同），適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程；減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。CM 合同采用成本加酬金方式。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂，而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。CM 單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。采用 CM 承包模式時(shí)，施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包，施工合同總價(jià)不是一次確定。（5）Partnering 模式（不是法律意義上合同）：需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。（P76～79）
10.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（P80～83）（1）直線制：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一指揮；（2）職能制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，是指揮職能部門(mén)，強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。（3）直線職能制：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長(zhǎng)。（4）矩陣制：強(qiáng)矩陣制組織形式。中矩陣制組織形式。弱矩陣制組織形式。
11.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)包括：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案三方面內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。（P88）
12.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類(lèi)型包括：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩方面。主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制（事前控制，前饋控制）。被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。（P98）
13.項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。（P99）
14.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。（2）S 曲線法。S 曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。（3）香蕉曲線法。香蕉曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。（4）排列圖法。控制質(zhì)量的一種靜態(tài)方法。（5）因果分析圖法。用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。（靜態(tài)）（6）直方圖法。掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況，質(zhì)量特征的分布，對(duì)質(zhì)量狀況分析判斷。（靜態(tài)）1）折齒型分布。由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。2）絕壁型分布。分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。3）孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。4）雙峰型分布。在抽樣檢查前，數(shù)據(jù)分類(lèi)不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。（7）控制圖法。典型的動(dòng)態(tài)分析方法。（P101～105）
15.流水施工工藝參數(shù)：施工過(guò)程、流水強(qiáng)度；空間參數(shù)：工作面、施工段；時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。（P107～110）
16.流水施工的基本組織方式（P110～115）
17.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和方法：必須按照邏輯關(guān)系繪制；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。不可避免時(shí)，采用過(guò)橋法或指向法處理；應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（P118～119）
18.工作的 總時(shí)差是指在 不 影 響總 工期 的前提下 ，本工作可以 利用的機(jī)動(dòng) 時(shí)間 。（TF=LF-EF=LS-ES）；工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用 FF 表示。（緊后工作 ES 最小-該工作 EF）對(duì)于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。（P122～123）
19.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化是通過(guò)縮短組合直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排。費(fèi)用優(yōu)化又稱(chēng)工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。（P134）
20.合同文件解釋順序：1）中標(biāo)通知書(shū)；2）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；3）專(zhuān)用合同條款；4）通用合同條款；5）發(fā)包人要求；6）勘察（設(shè)計(jì)）費(fèi)用清單；7）勘察綱要（設(shè)計(jì)方案）；8）其他合同文件。（P140）
21.開(kāi)工日期為發(fā)包人或者監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期；發(fā)出后，尚不具備開(kāi)工條件的，以開(kāi)工條件具備的時(shí)間為開(kāi)工日期；因承包人原因?qū)е麻_(kāi)工時(shí)間推遲的，以開(kāi)工通知載明的時(shí)間為開(kāi)工日期。（P146）
22.如對(duì)竣工日期有爭(zhēng)議的，按如下處理：1）經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期；2）承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期；3）建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。（P146）
23.利息有約定的，欠付工程款從其約定，工程墊資從其約定，但利息不得高于銀行同期貸款利率。沒(méi)有約定利息的，欠付工程款按銀行貸款利率，工程墊資不支持利息。（P146）
